lecciones de un emprendedor

5 lecciones de un emprendedor para otros emprendedores

Compartir este contenido

Hace 3 años inició operaciones en España, The Keenfolks, agencia de transformación digital que hoy opera en más de 40 países brindando servicios de marketing digital especializados. Las lecciones de un emprendedor a otros son siempre una buena fuente sabiduría.

Esta experiencia le ha dejado a Miguel Machado, CEO de Digital e Inteligencia Artificial, un gran aprendizaje y satisfacciones por los resultados obtenidos desde el inicio de este emprendimiento para dar lecciones de un emprendedor.

“Desde que comencé este viaje para construir The Keenfolks, se han presentado varios momentos importantes donde reflexiono acerca de esta experiencia. Por un lado, estoy extremadamente agradecido por el crecimiento y las satisfacciones de estos 3 años, al mismo tiempo que sus desafíos me han dado grandes lecciones”,

Miguel Machado, CEO de Digital e Inteligencia Artificial

Lecciones de un emprendedor a otros para emprender

A continuación, lecciones de un emprendedor que nos comparte cuáles han sido estos aprendizajes clave que seguramente podrán ser de utilidad para otros emprendedores o líderes empresariales para que piensen en grande, revolucionen su industria y sean líderes digitales en la cuarta revolución industrial que enfrentamos hoy.

1. No solo seas genial, sé diferente

Para ser un líder del mercado en el panorama competitivo actual, no solo se debe ser excelente en lo que hace, sino que también hay que brindar valor más allá de lo que los competidores pueden ofrecer. La mejor manera de hacer esto es encontrar un diferenciador.

He aprendido que es esencial apuntar alto y crear algo nuevo. La mayoría de las startups cometen el error de apuntar a un nicho probado. Establecen en un mercado existente que creen pueden explotar. Al establecerse así, las empresas se parecen a cualquier otra que se dirija al mismo grupo. Para sobresalir, debes lograr lo contrario: destacar. Este mismo principio se aplica a las marcas establecidas. Si no te diferencias y sigues innovando, un competidor lo hará y te dejará atrás.

El factor más importante detrás de un fuerte crecimiento es resolver problemas con soluciones innovadoras. La experimentación está en todas partes y las empresas más exitosas sitúan la innovación en el centro de lo que hacen.

2. Construya una visión transformadora para liderar el crecimiento

Sin mirar al futuro con propósito, es muy difícil tomar las decisiones correctas a corto plazo. Es esencial no pensar únicamente en el cliente y en la industria de hoy, sino también en dónde estarán en el futuro.

La tecnología digital está teniendo un gran impacto en la forma en que las empresas proporcionan valor y operan. Tiene un impacto amplio y generalizado en todas las industrias. Pero la gran mayoría de las empresas no logran aprovechar todo el potencial de lo digital debido a la falta de una visión transformadora. Tienen pequeñas metas incrementales que resultan en pequeñas mejoras.

Los líderes digitales que se dan cuenta de todo el potencial de lo digital y tienen una visión transformadora pueden evolucionar mucho más rápido y lograr mucho más.

3. Deje que los valores guíen sus decisiones de gestión

Liderar una empresa no siempre es fácil, incluida la toma de decisiones correctas para la empresa en el presente y el futuro. Uno de los consejos más importantes para iniciar y administrar un negocio exitoso es tener una definición muy sólida de sus valores fundamentales. Este es un paso vital que a menudo se pasa por alto, pero influye en todo, desde el desarrollo de productos y la contratación hasta el servicio al cliente y el marketing.

Hemos descubierto que cuando nos atenemos a nuestros valores fundamentales, incluso cuando es un desafío, terminamos tomando las decisiones correctas para nuestra empresa. Además, un conjunto sólido de valores permite a las partes interesadas, incluidos clientes y empleados, comprender mejor lo que pueden esperar de la empresa y dónde encajan en el escenario.

Si está dispuesto a dedicar tiempo y esfuerzo a crear y seguir una declaración auténtica de sus valores fundamentales, estará en una posición mucho mejor para atraer personas a su marca y ser más que una empresa de todas las que hay.

4. Fomentar una cultura empresarial emocionante e innovadora

La construcción de una cultura de innovación requiere las herramientas y las habilidades técnicas adecuadas, pero también la ética adecuada basada en la comprensión de las diferencias. Aquí en The Keenfolks, creemos en poner las estructuras y herramientas en su lugar para mejorar como profesionales y como personas.

Brindar a los miembros de su equipo los recursos que necesitan para hacer su trabajo es más que simplemente invertir en los últimos equipos o programas. Se trata de asegurarse de que tengan todo lo que necesitan para desempeñarse al máximo de su capacidad y crecer dentro de la empresa.

Eso significa asegurarse de que todos tengan el apoyo de sus colegas para hacer su trabajo, superar los desafíos y sentirse cómodos con el cambio. Si su equipo no se está ayudando entre sí, aprendiendo y mejorando juntos, encontrará problemas que ninguna herramienta o tecnología puede resolver.

Un consejo empresarial clave es centrarse en la cultura que desea crear desde el comienzo de su negocio. El trabajo en equipo, la cooperación y la comunicación aumentarán drásticamente la eficacia y eficiencia de su empresa.

5. Invertir en talento

Reclutar el mejor talento es vital para el éxito de cualquier negocio. No puede entregar el máximo a sus clientes, si no tiene el mejor equipo en el interior.

En un mercado laboral donde los mejores talentos escasean a nivel mundial, debe ofrecer un gran equilibrio entre el trabajo y la vida personal y brindar a las personas las oportunidades y los recursos necesarios para crecer dentro de su empresa. Muchas empresas cometen el error de esperar hasta tener un puesto que desempeñar antes de iniciar el proceso de contratación. Pero eso suele ser demasiado tarde.

Es importante tener una mentalidad de «reclutamiento constante», no solo construyendo su imagen corporativa desde el exterior, sino también convirtiéndola en un lugar donde sus empleados quieran permanecer y desarrollarse desde dentro. Con estas lecciones de un emprendedor al resto se pretende ayudar a desarrollar nuevos negocios de éxito.

Acerca de The Keenfolks

The Keenfolks es una agencia líder en su categoría que destaca por su metodología única llamada Digital Gap Management. Fundada en España en 2018, actualmente es liderada por los Co-CEOs y socios comerciales, Miguel Machado y Xavi Cortadellas. La compañía opera actualmente en más de 40 países. La misión de la empresa es generar un valor incomparable para el consumidor y la sociedad ayudando a empresas multinacionales, como Coca-Cola y Merck, a ejecutar estrategias de transformación digital exitosas.

Si desea más información visite su página www.thekeenfolks.com, Twitter: @thekeenfolks, Instagram: @the_keenfolks

Etiquetas: Sin etiquetas

Añadir un comentario

Tu correo electrónico no será publicado. Los campos requeridos están marcados

Ver más

  • Responsable: David de Matías Batalla.
  • Finalidad:  Moderar los comentarios.
  • Legitimación:  Por consentimiento del interesado.
  • Destinatarios y encargados de tratamiento:  No se ceden o comunican datos a terceros para prestar este servicio. El Titular ha contratado los servicios de alojamiento web a Webempresa Europa SL que actúa como encargado de tratamiento.
  • Derechos: Acceder, rectificar y suprimir los datos.
  • Información Adicional: Puede consultar la información detallada en la Política de Privacidad.